Programa Imserso: Hoteles de Valencia amenazan con abandonarlo

Los hoteles de la Comunidad Valenciana, agrupados en la asociación Hosbec, amenazan con reducir su participación o abandonar del todo el programa Imserso para la temporada 2026-2027 si el Gobierno no mejora las condiciones económicas. La situación ha llegado a un punto crítico. Las tarifas actuales, de 28 a 30 euros por persona y día en pensión completa, dejan a los establecimientos con pérdidas insostenibles en plena escalada de costes operativos.

La tensión entre el sector hotelero y la administración central no es nueva, pero la campaña que viene se presenta como el momento de la verdad. Preferente ha recogido la advertencia de Hosbec: sin una subida a 35 euros más IVA como mínimo, el programa perderá capacidad en su principal polo turístico de costa.

Benidorm, con 16 hoteles en el programa, encabeza la amenaza de cierre

La distribución del Imserso en la Comunidad Valenciana refleja una concentración extrema. Benidorm acoge 16 de los 35 establecimientos participantes, lo que convierte a la ciudad en el eje sobre el que gira cualquier decisión de retirada. Le siguen Peñíscola y Gandía, con 5 hoteles cada una, y Oropesa del Mar, con 4.

El resto de plazas se reparte entre Dénia, Torrevieja, Jávea, Guardamar, Albir y Vinaròs. Una estructura que hace que la salida de Benidorm del programa, o su reducción drástica, tenga un efecto dominó sobre toda la oferta de la costa mediterránea española en los meses de baja temporada.

Mayte García, directora ejecutiva de Hosbec, ha confirmado que el número de hoteles adheridos ya está cayendo. Los que resisten estudian reducir habitaciones y plazas asignadas para contener las pérdidas. La alternativa final, si no hay movimiento en la negociación, es el cierre temporal de establecimientos en diciembre, enero y febrero, los tres meses que el Imserso se supone que debe activar.

De 27 a 35 euros: la brecha que Fede Fuster define como límite de viabilidad

Fede Fuster, presidente de Hosbec, ha sido explícito en su posición. Los hoteles no pretenden obtener beneficios del Imserso, pero tampoco pueden seguir financiando el programa con pérdidas. La cifra que maneja la asociación es clara: 35 euros más IVA por persona y día es el piso mínimo para no salir perdiendo.

El desglose de la insuficiencia actual resulta elocuente. En Castellón, algunos establecimientos ya operan a 27 euros. La media se sitúa entre 28 y 30 euros. Entre esos importes y los 35 euros reclamados hay una distancia que, en el cómputo de una temporada completa y con miles de plazas, determina la diferencia entre la viabilidad y el cierre.

Los costes que presionan al alza son los habituales del sector hostelero en 2026: personal, energía y materias primas. Pero el Imserso añade obligaciones específicas que encarecen la operativa: servicio de animación, y la provisión incluida de agua y vino con las comidas. Requisitos que, en un contexto de inflación persistente, han dejado de ser asumibles a las tarifas pactadas hace años.

Cuatro exigencias al Ministerio de Derechos Sociales antes de firmar

Hosbec ha trasladado al Ministerio de Derechos Sociales una hoja de ruta con cuatro puntos no negociables. El primero es el más visible: una subida de la asignación económica que cierre la brecha entre los 28-30 euros actuales y los 35 más IVA requeridos. El segundo apunta a un mecanismo de revisión periódica de tarifas, para evitar que el desfase se acumule entre campañas.

El tercer punto afecta a la comercialización. Los hoteleros piden garantías para la venta de habitaciones en los meses de baja más duros, es decir, que el compromiso de plazas del Imserso se traduzca en ocupación efectiva y no en stock inmovilizado. El cuarto es procedural: negociar las condiciones de la próxima campaña antes de la firma de contratos, una demanda que revela desconfianza en la dinámica de adjudicaciones previas.

La temporalidad es clave. La campaña 2026-2027 se está gestando en este segundo semestre de 2026. Las decisiones de participación de los hoteles deben tomarse con antelación para que la oferta pueda publicarse y comercializarse. Si la negociación se encona, el riesgo no es solo tarifario: es de desaparición de plazas en destinos que dependen del programa para mantener actividad en invierno.

Diciembre a febrero: tres meses que definen el modelo de temporada

La amenaza de cierre se concentra en un período preciso. Diciembre, enero y febrero son los meses que los hoteleros señalan como críticos. No es casualidad: coincide exactamente con el núcleo de la campaña Imserso, diseñada precisamente para activar la demanda cuando el turismo convencional desaparece.

El dilema para los destinos es estructural. Benidorm y el resto de la costa valenciana han construido parte de su modelo de sostenibilidad anual sobre la regularidad de estos viajeros. Retirar del mercado 16 hoteles en Benidorm, o reducir sus plazas, equivale a dejar sin alternativa a un segmento de población mayor que no tiene otra oferta accesible en esas fechas. Y deja a los municipios con una caída de ocupación que afecta a comercios, restauración y empleo estacional.

La pregunta que el sector se hace en agosto de 2026 es si el Ministerio de Derechos Sociales asumirá el coste político de una subida tarifaria o preferirá arriesgarse a una reducción de la oferta. La historia reciente de estos enfrentamientos suele resolverse con subidas puntuales, pero raramente con indexación automática. El escenario de cierre masivo de hoteles, aunque habitualmente táctico en estas negociaciones, adquiere credibilidad cuando la inflación acumulada desde la última revisión ha erosionado ya toda la márgen operativo.

¿Cuántos de los 35 establecimientos valencianos firmarán finalmente para 2026-2027? La respuesta depende de una mesa de negociación que, por ahora, no ha producido movimiento visible.

Información publicada originalmente por Preferente.