Mar Hotels: Contrakt Shorai asume la gestión de la cadena
Mar Hotels inicia una nueva etapa con la entrada de Contrakt Shorai en la gestión de la cadena mallorquina. La operación busca reforzar su posición en Baleares y modernizar sus establecimientos sin interrumpir la actividad hotelera.
Contrakt Shorai toma la gestión de Mar Hotels
El cambio de gestión ha contado con el asesoramiento de KPMG Baleares. La transición se realizará manteniendo la operativa de los hoteles y la plantilla actual.
El acuerdo prevé un proceso ordenado y coordinado. El objetivo es garantizar la continuidad del servicio a los clientes y conservar las relaciones con empleados y proveedores.
Para propietarios y operadores, el punto relevante es la continuidad del negocio. El proyecto combina cambio de gestión, permanencia del equipo y un plan de crecimiento a medio y largo plazo.
La familia Batle Caldentey cede el relevo con continuidad de plantilla
Rosina Batle, en representación de la familia Batle Caldentey, ha explicado que buscaban un equipo que compartiera sus valores. La decisión llega después de varios años dedicados al proyecto hotelero.
«Estamos convencidos de que Mar Hotels está en buenas manos», ha señalado Batle. La familia quiere asegurar la continuidad del trabajo desarrollado durante esa etapa.
Alejandro Coll, representante de Contrakt Shorai, ha resumido los objetivos del nuevo proyecto. La prioridad es «consolidar Mar Hotels, poner en valor su marca y su equipo, y desarrollar un proyecto de crecimiento sostenible a medio y largo plazo».
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Alicia Puerto lidera el plan de modernización hotelera
El equipo directivo de la cadena, encabezado por Alicia Puerto, trabaja en un plan para mejorar la experiencia del cliente y modernizar las instalaciones.
La estrategia pretende reforzar el posicionamiento de la compañía y convertirla en una plataforma hotelera de referencia en Baleares. La modernización de los establecimientos será uno de sus ejes principales.
Puerto ha destacado el potencial de crecimiento de la marca y de su equipo humano. «Veo la capacidad y el potencial tanto del equipo como de la marca para ir más allá», ha afirmado.
El primer reto será ejecutar ese plan manteniendo la actividad, la plantilla y las relaciones comerciales. La hoja de ruta anunciada fija el horizonte de crecimiento sostenible en el medio y largo plazo.
Información publicada originalmente por Hosteltur.
Imagen: Cbl62 (talk), CC BY-SA 3.0, vía Wikimedia Commons