Viajes El Corte Inglés: expande su red a 723 puntos de venta
Viajes El Corte Inglés (VECI) gana posiciones fuera de España con una red al alza que ya alcanza los 723 puntos de venta. La agencia cerró el ejercicio 2025 con una apuesta clara por el crecimiento internacional, especialmente en Portugal y mercados latinoamericanos, mientras recortaba levemente su presencia en el mercado doméstico. El movimiento responde a una estrategia de optimización de márgenes en un sector de viajes que sigue ajustando sus estructuras tras la pandemia.
Los números del último ejercicio fiscal, que abarca hasta 2026, dibujan un panorama de consolidación rentable. La compañía facturó 3.489 millones de euros en ingresos globales y registró un volumen de negocio de 2.117 millones, un incremento del 3,1% respecto al ejercicio anterior. El dato más relevante para el mercado es el EBITDA récord de 107 millones de euros, un 6,3% más que los 101 millones del año previo, lo que indica que el crecimiento no viene solo de más facturación, sino de una gestión más eficiente.
723 puntos de venta: el mapa de la expansión de VECI
La red comercial de Viajes El Corte Inglés creció en 2025 hasta los 723 puntos de venta, dos más que en 2023 y 2024, cuando se mantuvo estancada en 721. La cifra encubre, sin embargo, una reconfiguración geográfica significativa: menos presencia en España, más peso fuera de nuestras fronteras.
En el mercado doméstico, la agencia redujo su red de 529 a 524 puntos de venta. El recorte afectó tanto las delegaciones propias, que pasaron de 400 a 398, como los formatos alternativos de implantación e implantación externa, que cayeron de 129 a 126. Se trata de un ajuste controlado, probablemente vinculado a la racionalización de espacios en centros comerciales propios del grupo El Corte Inglés y a la presión de los canales digitales en el mercado español, más maduro y competitivo.
El crecimiento internacional compensó con creces esa contracción doméstica. En Portugal, VECI añadió cuatro nuevas ubicaciones, pasando de 18 a 22 puntos de venta. En otros mercados internacionales, principalmente Latinoamérica, la cifra subió de 174 a 177 puntos de venta. El total de delegaciones del grupo creció a 593, frente a 588 en 2024 y 577 en 2023, mientras que los formatos alternativos se redujeron a 130, continuando una tendencia descendente que arranca de los 144 registrados en 2023.
Portugal y Latinoamérica, los motores del crecimiento exterior
La apuesta por Portugal no es casual. El mercado luso comparte idioma, proximidad logística y perfiles de viajero con el español, pero presenta una penetración menor de las agencias tradicionales frente a los canales online, lo que deja espacio para captura de cuota con modelo híbrido. Las cuatro nuevas ubicaciones portuguesas de VECI en 2025 sugieren que la compañía ha encontrado en este mercado una fórmula replicable y rentable.
Latinoamérica, por su parte, mantiene su condición de región estratégica con 177 puntos de venta, aunque el crecimiento neto de tres ubicaciones es más modesto que el portugués. La región concentra el grueso de la red internacional de VECI desde hace años, con presencia histórica en mercados como México, Argentina, Colombia o Perú. La cifra de 2025 confirma que la compañía mantiene la apuesta, aunque sin el ímpetu expansivo de otros periodos, posiblemente por la complejidad macroeconómica de varios países latinoamericanos y la competencia de agencias locales y plataformas globales.
El dato de las delegaciones propias creciendo mientras los formatos alternativos caen es relevante para el modelo de negocio. VECI parece preferir el control directo de la relación con el cliente frente a las fórmulas de presencia indirecta en terceros. En un sector donde la intermediación tradicional compite con los metabuscadores y las agencias online, tener el punto de venta propio permite mejor captura de datos, upselling de productos complementarios y fidelización mediante programas de lealtad.
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EBITDA récord de 107 millones: la eficiencia como argumento
El EBITDA de 107 millones de euros es la cifra que más destacan los analistas del sector turístico. Un crecimiento del 6,3% en este indicador, superior al avance del 3,1% en volumen de negocio, señala que VECI está logrando más margen por cada euro facturado. La mejora puede venir de la mixtura de producto, con mayor peso de viajes de mayor valor añadido; de la digitalización de procesos internos; o de la reducción de costes fijos derivada del cierre de puntos de venta menos rentables en España.
La comparativa con ejercicios previos es elocuente. En 2023, con 577 delegaciones y 144 formatos alternativos, la compañía ya operaba una red más amplia que la actual pero con menor rentabilidad. La reducción de 17 puntos de venta en formatos alternativos entre 2023 y 2025, acompañada del crecimiento de 16 delegaciones propias, dibuja una curva de eficiencia que los inversores del sector hotelero deberán seguir de cerca.
Para las cadenas hoteleras y los revenue managers, el comportamiento de VECI es un termómetro del canal tradicional. Una agencia con red física creciente en mercados emergentes y récord de rentabilidad mantiene capacidad de negociación en la distribución, especialmente en segmentos como el viaje organizado, el MICE y el turismo senior, donde el asesoramiento presencial sigue teniendo peso.
El próximo ejercicio y la consolidación del modelo híbrido
El ejercicio 2025/2026, que ya está en marcha, enfrentará a VECI con un entorno de tipos de interés más bajos en la eurozona, pero también con una competencia online reforzada por la inteligencia artificial aplicada a la personalización de ofertas. La compañía no ha anunciado objetivos concretos de expansión de red para este año, pero la tendencia de los últimos ejercicios apunta a continuar el ajuste selectivo en España y la apertura controlada en mercados internacionales con mejor retorno.
El mercado portugués seguirá siendo probablemente el espacio de crecimiento más inmediato, dado el ritmo de aperturas de 2025. Para Latinoamérica, la clave estará en la evolución macroeconómica de los principales mercados receptor de viajes de larga distancia y en la capacidad de VECI para integrar su red física con plataformas digitales que capten al viajero en fase de inspiración, donde las agencias tradicionales históricamente han sido más débiles.
¿Mantendrá VECI la senda de crecimiento del EBITDA con una red más concentrada en delegaciones propias y menos dispersa geográficamente? La respuesta condicionará no solo su futuro como distribuidor, sino también el equilibrio de poder entre canales online y offline en la distribución hotelera del mercado hispanohablante.
Preguntas frecuentes
¿En qué países de Latinoamérica opera Viajes El Corte Inglés?
La fuente no especifica países concretos más allá de señalar "otros mercados internacionales, principalmente Latinoamérica". VECI tiene presencia histórica en México, Argentina, Colombia y Perú, pero la cifra de 177 puntos de venta en 2025 no desglosa ubicaciones por país.
¿Qué diferencia hay entre delegaciones propias e inplants/outplants?
Las delegaciones propias son puntos de venta directamente operados por VECI con personal y marca propia. Los inplants e outplants son formatos de presencia en instalaciones de terceros: inplants dentro de empresas para empleados, y outplants en espacios comerciales ajenos al grupo El Corte Inglés.
¿Cómo se compara el EBITDA de VECI con otras agencias de viajes españolas?
La fuente no proporciona datos comparativos con competidores. El récord de 107 millones de euros en EBITDA para el ejercicio 2025/2026 debe contextualizarse con las cuentas de Barceló Viajes, Logitravel o Carrefour Viajes, que no han publicado cifras equivalentes en este periodo.
Información publicada originalmente por Preferente.