Ávoris: estrategia de expansión para internacionalizar su EBITDA
Ávoris busca generar el 50% de su EBITDA fuera de la península ibérica mediante una estrategia de expansión internacional centrada en alianzas. El grupo ya ha iniciado este despliegue en Latinoamérica con la introducción de marcas como Welcomefly y Welcometickets.
El modelo de grupo de gestión llegará en 2027
Endika Ormaeche, director general de Distribución de la compañía, ha confirmado que la firma prevé dar el salto al modelo de grupo de gestión en 2027. Esta evolución forma parte de un plan para diversificar sus fuentes de ingresos y reducir la dependencia del mercado doméstico.
En Latinoamérica, la empresa analiza el formato más eficiente para cada país según su madurez. México se mantiene como un objetivo prioritario, aunque todavía estudian si entrarán como turoperador o mediante grupos de gestión.
La estrategia incluye la posibilidad de ceder el uso de sus marcas a terceros locales. Esta medida busca garantizar la distribución y las ventas en mercados complejos donde el socio local resulta indispensable.
Miami como puerta de entrada al mercado estadounidense
La firma mantiene el interés en Estados Unidos, señalando a Miami como el punto de acceso lógico para captar clientes latinoamericanos. A pesar de haber recibido propuestas concretas, la dirección admite que es un mercado que requiere una reflexión profunda antes de operar.
Esta cautela contrasta con la agresividad en el despliegue de sus herramientas tecnológicas. El uso de consolidadores aéreos y plataformas de venta de billetes es la punta de lanza para ganar terreno en el continente americano.
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Resultados financieros y balance de 2026
El ejercicio 2026 ha superado los resultados de 2025. Aunque el año comenzó con fuerza, la incertidumbre generada por el conflicto bélico debilitó las ventas de verano, afectando especialmente a la actividad de turoperador y retail.
No obstante, la recuperación posterior ha sido sólida. La compañía prevé un cierre de año muy positivo, con una evolución favorable en todas sus áreas, desde la aerolínea hasta los grupos de gestión.
El próximo hito clave se sitúa en 2027, año en el que el grupo implementará formalmente su modelo de gestión para escalar su presencia internacional. ¿Logrará la firma alcanzar ese 50% de EBITDA extranjero antes de lo previsto?
Información publicada originalmente por Hosteltur.
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