PRO Hotel DURAN: la importancia de la funcionalidad en hoteles
La reforma de un hotel ya no se entiende como un cambio de imagen, sino como una operación técnica que decide la rentabilidad del activo a diez años. PRO Hotel DURAN, la división especializada de DURAN, cumple 25 años asesorando a propietarios, cadenas y estudios de arquitectura en la elección de materiales para nuevas construcciones y rehabilitaciones. Su propuesta se centra en un criterio que el sector a menudo pasa por alto: la funcionalidad manda sobre la estética.
25 años seleccionando materiales para hoteles en España y el Caribe
La compañía estructura su servicio en torno a un equipo de asesores técnicos especializados por familias de producto. Cubren baños, pavimentos, revestimientos, soluciones decorativas, espacios adaptados, zonas exteriores y áreas de wellness. El objetivo es acompañar al hotelero desde el diseño inicial hasta la entrega de suministros, coordinando la continuidad visual entre habitaciones y zonas comunes.
La selección de materiales responde a variables operativas concretas. El desgaste diario, la resistencia a la humedad, la facilidad de limpieza y el mantenimiento condicionan la elección. Un spa exige acabados específicos para ambientes húmedos; un baño debe equilibrar confort de usuario y eficiencia de housekeeping. Estas decisiones impactan directamente en los costes de operación y en la vida útil del inmueble.
Grand Resort Barcel Bavaro y Meliá White House: casos de operativa internacional
El historial de PRO Hotel DURAN incluye suministros para activos de primer nivel. En el Grand Resort Barcel Bavaro (República Dominicana) proveyó pavimentos, revestimientos y equipamiento de baño. En el Meliá White House de Londres participó en la remodelación de áreas sanitarias con bañeras y grifería. En Alemania, el Barceló Hamburg incorporó sus soluciones de ducha para habitaciones.
En Barcelona, la firma ha intervenido en el Hotel Majestic y el Barceló Sants, adaptando materiales a la identidad específica de cada establecimiento. Estos proyectos demuestran una capacidad logística que trasciende el mercado nacional, clave para cadenas con estándares de marca globales pero necesidades de ejecución local.
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El proceso arranca definiendo qué problema resuelve cada espacio
La metodología que propone la empresa obliga al propietario a responder tres preguntas antes de comprar: qué espacios se reforman, qué problemas deben solucionar y qué experiencia de huésped se busca. Solo después se abre el catálogo. Este enfoque evita el error común de especificar materiales por tendencia estética sin validar su comportamiento en uso real.
Para el inversor o el director de operaciones, la implicación es directa: una reforma bien especificada reduce el CAPEX de mantenimiento futuro y protege el ADR. La próxima vez que planifiques una rehabilitación, empieza por el brief funcional, no por el moodboard.
Información publicada originalmente por Hosteltur.